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主頁  > 專欄  > 陸叔開CHAT 2018 年 04 月 28 日

陳永陸

生活是很個人化的態度,人稱「陸叔」的著名財經股評家、兼投資策略顧問,用輕鬆心態,與跨界別嘉賓及以時事專題,去打開財經及以外的話匣子。

八十後Go For科技

今時今日年輕人要喺物價高企嘅香港創業難唔難?答案呼之欲出!不過,世事無絕對,只怕有心人。只要你手上有兩萬蚊、有好拍檔、有橋,不妨從本地公司高高客貨車GoGoVan嘅發迹故事取經。GoGoVan正正係由三個香港後生仔用五年時間打拼出來市值10億美元嘅貨運平台王國。前排好開心同GoGoVan聯合創辦人兼營運總監關俊文(Reeve)傾吓創業故事,我將佢哋嘅初創經歷歸納四大要點,好讓諸位年輕人參考。

第一,成功貴創新。五年前,三個初出茅廬嘅八十後雄心壯志,成立全港第一間飯盒廣告平台Boxad,每日為一千間餐廳速遞超過一萬個附有廣告嘅飯盒,由於初起步難以同傳統電召中心(call台)訂長約,變相每日必須打上call台揾司機送飯盒,浪費大量時間處理飯盒運輸問題。三位老闆靈機一觸,就發掘咗創立GoGoVan嘅契機,搭建全亞洲首個用手機應用程式(app)嘅貨運平台,搶咗頭啖湯,仲改變咗香港整個貨運業生態,客人唔使再同貨車司機單打獨鬥互相就時間之餘,貨車司機亦有更廣客路,達到雙贏局面。

第二,成功在勤力(此乃老生常談)。GoGoVan初起步時不免有資金不足嘅問題,Reeve提到當時三個創辧人連兩位拍檔每人夾二萬蚊創立公司,捱半年冇糧出事小,半年後公司營運資金見底至係迫切問題。當時佢哋積極四出揾水喉注資,最終得到天使投資者注入一百萬作為公司備用資金,同時再向數碼港申請創科資助,利用有限資源馬不停蹄做marketing工作,兼親自行勻十八區游說貨車司機加入車隊,壯大聲勢。現時香港車隊已有三萬八千名司機,電召後十至十五分鐘內到達,每日處理超過兩萬單生意。

第三,成功在於見微知著。創辧人觀察行業現況,捕捉司機、客戶心理,尋找不足之處而提供更好嘅解決方案,呢點至為重要。以前司機每月不但要向call台支付逾千元台費,訂單數目仲要無保障,司機揾食比較困難。GoGoVan從解決司機收入問題出發,開拓應用程式平台降低成本,因此司機可以免費加入車隊,呢個模式令司機和平台之間嘅利益更均衡。此外,平台必須有信譽,龐大市場引來眾多司機加入,但樹大有枯枝,於是GoGoVan又設立評分機制,現時司機平均達4.7分(5分為最高),而屢遭投訴嘅司機亦可能被中止合作,確保服務質素,令客戶更有信心。

最後,成功須適時擴張。開拓香港市場後,三位後生仔絕不怠慢,野心勃勃地擴充版圖,成立僅四年多就獲騰訊垂青,二○一七年與騰訊旗下58速運合併,未合併前內地只有八個城市據點,合併後已有逾一百一十個。現時業務亦已擴展到新加坡、韓國和台灣等地。

GoGoVan搖身成為未上市市值已逾10億美元嘅港產獨角獸,員工由三百增至一千三百多人。成績斐然,絕非僥倖,後生仔如手持以上四條車匙,我嘅建議係Go for your Goals!

GoGoVan聯合創辦人兼營運總監關俊文(左)的成功除了靠創新及勤力外,能夠觀人於微,捕捉司機和乘客的心理也十分重要。