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主頁  > 專欄  > 陸叔開CHAT 2016 年 01 月 11 日

陳永陸

生活是很個人化的態度,人稱「陸叔」的著名財經股評家、兼投資策略顧問,用輕鬆心態,與跨界別嘉賓及以時事專題,去打開財經及以外的話匣子。

陳振傑:做酒樓要識變通

由學廚仔做起,至九六年創立專做粵菜的利寶閣,創辦人陳振傑如何與兩名拍檔-譚肇基及周耀邦從無做到有?他們又如何在九七金融風暴,及○三年沙士中自救?北望神州,利寶閣於一三年已在深圳開辦第一間酒樓,三位合作無間的夥伴,今次藉此機會暢談他們一起打拼的日子。

陸:做酒樓係咪你第一份工?

陳:陸叔,我大約喺七五年先由內地嚟香港,嗰時係工揀我。第一份工係做玉器學徒,仲要係由學師仔做起,而且連衫都幫人洗埋,又無乜人工,但都有少少俗稱叫飛髮嘅錢,即係夠剪個頭髮,不過初嚟報到有咩工都要做。

陸:咁你做咗學徒幾耐呢?

陳:坦白講我當時其實無乜心機做,不過都做咗一年。跟住有親戚提議我去做廚師,嗰時好多人移咗民去美國,喺美國做廚師有成一千蚊美金一個月,咁嘅收入對我嚟講好吸引,咁咪唔做學徒,轉咗去做飲食。當時我係先做廚房,好記得北角德新酒家係我第一份做酒樓嘅工,當年係跟一個以前喺霍英東做家廚嘅大廚學師。但做咗年幾之後大廚退休,我就出咗去幫人專做替工,由廚房去到樓面都做過。後嚟美心喺八十年代請人,我就走咗去見工,當時一般新入職嘅都係收人工「七厘」。

陸:可唔可以解釋咩叫人工收「七厘」呢?

陳:哈哈,一份錢相等於一千蚊,新入職嘅會收「七成」,即等於七厘收七百蚊,叻啲嘅咪可以收八、九厘。如果做到部長嘅話,可以收到一分二五厘,即等於一份錢嘅一百二十五巴仙,如此類推越高職位越好人工。

陸:咁你又喺美心集團做咗幾耐呢?

陳:我大概喺八○年入去,一做就做咗十年,由最低層做起升,到去做部長,跟住再轉咗去做營業部。直到九○年走咗去幫瀚騰閣,一做五年,後尾到九五年同家人決定一齊移民。

陸:點解做得好好地你走咗去移民?

陳:喺九○年代都有好多人鍾意移民外地,當時只係需要用八千蚊美金,就可以申請做企業移民。同家人商量過就立定主意去加拿大多倫多,過到嗰邊我都係先打工,多倫多出名嗰幾間酒樓我全部做過。之後就過咗去美國紐約做咗幾個月,諗住會喺芝加哥開自助餐業務。咁啱嗰時有人講話香港有得做,我亦覺得喺香港做飲食嘅發展空間始終好啲,我喺加拿大前後逗留咗兩年半,就決定回流返香港。

陸:第一間利寶閣係幾時開o架?有無遇到啲咩困難?

陳:第一間利寶閣係喺九八年六月左右開張,我哋用咗廿五萬買上一手牡丹閣個牌,佢哋想交返利舞臺個位比希慎,我就諗住同希慎攞嚟做啦,但希慎當時根本唔知我係邊個,所以無租比我。後來我搵咗一位以前嘅老茶客郭生幫手,佢人面廣幫我打電話比希慎,之後希慎先肯租比我哋。跟住就改名、裝修同買生財工具,前後準備咗兩、三個月,用咗三百萬咁啦。六月份開張,當時附近雖然都有一啲大公司,好似唯高達嘅人幫襯,但九七金融風暴之後經濟始終不景氣,開張個半月已經蝕咗成九十萬。

陸:蝕得幾傷喎,你哋有咩救亡措施呢?

陳振傑認為做酒樓要平靚正外,兼且要衛生,客人自然會幫襯。

陳:好彩咁啱諗起加拿大人好鍾意剪報紙嘅優惠券,於是就將呢個市場營銷概念引入香港。當時印咗啲套餐優惠,茶市送點心拼盤,晚市就送半隻雞,再將呢啲優惠券,利用郵遞服務寄去半山同埋銅鑼灣啲住宅。結果喺八月就見到成效,生意仲馬上轉虧為盈,記得仲好似有十幾萬賺,之後一直做落嚟我哋都有盈利。

陸:去到千禧嘅○三年,當時香港經歷沙士,你哋又係點捱過呢?

陳:○三年因為沙士,我哋喺各方面都要減省成本,仲要九折出糧畀伙計,當時嘅盈利都只係跌咗百分之五。好多酒樓就無我哋咁好彩,頂唔順仲直頭要閂門大吉,我哋就接收做埋佢哋嘅生意。好多時客人都鍾意揀啲平靚正,兼且衞生好嘅酒樓,我哋食物嘅質素有保證,環境又夠衛生,佢哋自然會識得揀嘅。

陸:嗰時又沙士又經濟衰退,唔只酒樓,其實好多服務性行業都撐得好辛苦。

同老字號打好關係攞靚貨

陸:中式酒樓有人做高檔,有人做大眾化,我覺得利寶閣好似定位喺中高檔次個位?

陳:哈哈,全中,利寶閣主打鮑參翅肚,會以平、靚、正取勝。我哋同上環啲老字號海味舖打好關係,佢哋一有新到靚貨一定話比我哋知,有時我仲會落去揀埋貨添。煮食方面我哋一定保持原汁原味,唔會落味精,做好流程管理、保持衞生、維持高品質,咁先可以守住一班顧客。

陸:想問下你哋咁多年嚟有無咩難忘事?

陳:○一年嗰時喺奧海城開分店,一做就做到家,咁耐以嚟我哋係奧海城唯一一間無轉過租嘅舖頭,哈哈。(待續)