「鞭屍」助進步

我正在全面執行我的《林作保險內部守則》裏面所奉行的東西，想和大家分享一下我的轉變和得着。
幾個月前，我看到自己的團隊人數到達了八十人之多，不得不將一切制度化。我發現幾乎唯一能夠讓團隊運作順暢的方式，就是好像基本法般，有一套規矩、法則、制度。
內部守則的內容，我就不透露了，我只想說說一個管理的例子，看看大家有沒有啟發。

我的一位下屬在網上錄製了一條短片，我看了後很不滿意，將它擺在團隊的群組裏面，要大家討論。這在香港，簡稱 「鞭屍」。

我守則裏面要求，一切工作上的評價、看法，要做到極度的公開、極度的透明、極度的真實。
於是，昨天，這麼的一個機會就來了。我的一位下屬在網上錄製了一條短片，講儲蓄計劃的貨幣之間的差別。
我看了後很不滿意，將它擺在團隊的群組裏面，要大家討論。
這在香港，簡稱 「鞭屍」，但在我的團隊裏，這叫做透明，共同進步。
於是，起初只有幾個人願意討論，接着就越來越多人參與。
「內容不準確」、「這裏可以講多點」等是最多的反饋。絕大部份人都很真，就是願意對內容講出看法。
我在看了大家的評論後，到了自己評價。
我給0分。我的評價是：
1. 信心度不足，很不足！
2. 沒有說服力感覺。
3. 語速太慢太沒有生氣。
4. 臉部表情尷尬。
5. 不是在做自己。
6. 內容和保險行銷無關。
7. 儲蓄計劃不在於回報，整段卻是關注回報。
8. 明顯訓練不良。
再具體一點，我指出了以下問題：
a. 嘴巴自然在不講話的時候張開，是笨蛋的樣子。
b. 眼神散漫。
c. 太休閒的衣服，襯衫領口張太開。
d. 給人印象就是無能。
我認為我收一個人進來，就要當自己是師傅般去教。子不教，父之過，這是我的責任。
我們必須放下情緒，客觀分析，好好面對。沒有任何更好的方式了，只能有甚麼實話、真實感受就講出來。
這話說出來簡單，做，實在不容易。但經過歷練就能做到，關鍵是我們有多麼地投入想做好這個事業。
而我是100%投入、100%決心要去做好它！
所以對我來說，給出這些評論是必然的、必須的！
大家又怎麼看呢？