擘面24年 被舊拍檔玩殘 施永青怒轟王文彥 「佢想一拍兩散！」
去年中原集團重啟百億上市大計，金融界即流傳，老闆施永青急着上市集資，原因是中原的內地業務遭北京鏈家狙擊，發展處於存亡之秋。然而他與手持中原四成半股權的舊拍檔王文彥「傾唔掂數」，雙方私底下招來招往，上市隨時難產。
導火線是王文彥率先公開發難，上月接受本刊獨家專訪，句句有骨狂寸施永青，不單反對中原整體業務上市，更篤爆廿四年前被「陰謀奪權」逐出中原的內幕，甚至不留情面踩施的「無為而治」導致中原內地業務慘敗，火藥味極濃。
上周三，施永青終於按捺不住反枱還擊，接受本刊專訪時炮轟有人「心理唔平衡」，說王文彥為一己私怨阻礙中原上市，無非想一拍兩散，更大爆當年王離開中原鮮為人知的內情。事到如今，這對冤家已完全決裂，勢成水火，中原上市亦宣告玩完。
向來「笑騎騎」的施永青近日少有地繃緊着臉，皆因他想將中原上市，卻被相識近半個世紀的舊同學兼中原創辦人之一王文彥玩殘。
王文彥早前聲稱廿四年前被施永青使計「奪權」逐出中原，施永青否認其事，指王是自願離職。
近日，向來「笑騎騎」的施永青少有地繃緊着臉，皆因他急着想將中原上市，卻被舊拍檔王文彥玩殘。
施永青跟王文彥是新法書院的同學兼死黨，七八年二人各自投資五千元創立中原，十四年後成功擊敗美聯（1200），成為地產代理界一哥。豈料中原如日中天之際，二人的關係開始變質，最終演變成股東決裂。王文彥離開最高管理層，由施永青獨攬大權。
雙方反目後，王文彥表面上節節敗退，但他嚥不下這口氣，一直以在野股東身份監視中原一舉一動。○六年中原多名高層被廉署調查，王即召開記者會，炮轟是施永青「無為而治」變「無王管」的惡果。
而多年來，王文彥從未減持中原股份，每當施永青建議將中原上市，傳聞他就會反對。及至去年，王突然重返中原董事局，投資銀行界以為二人關係終於破冰，中原上市在望。殊不知王文彥另有盤算，在這關鍵時刻「爆大鑊」，又公開反對中原整體業務上市，殺施永青一個措手不及。
王文彥較早前接受本刊訪問，控訴施永青奪權趕走他，及批評他的無為而治錯謬百出。
上周三，施永青在他中環的辦公室坐下來，發炮還擊王文彥。「僵持落去，對雙方都冇好處，咁樣等於一拍兩散，我當然唔想散，係佢想！」他話裏玄機，洩露了中原上市告吹的底蘊。
原來施永青跟王文彥曾訂下協議，日後中原想發新股或者賣舊股，需先得到王同意，其二是讓王有優先認購權。換言之，若得不到王文彥首肯，中原無法上市集資，甚至不能引入新股東。
正是這個「緊箍咒」，導致今日中原上市陷於僵局。難怪猶如「捉蟲」的施永青鬧得興起，直斥有人心理不平衡︰「以前大家咁高咁大，o依家管理權落喺我度。不過公司決策由股東同董事會決定，佢哋唔支持王生，都冇辦法o架！」
施永青憶述，他曾多次提出私人收購，甚至介紹投資者買下王文彥手上的中原股份，但都遭他拒絕。「唔係價錢問題，佢話多多錢都唔賣！」
施永青一直打算將整個中原集團上市。現時中原主要有三間獨立公司，分別是香港中原、中原中國，及持有非地產如金融、理財、財務、測量師的公司。
誰知王文彥企硬，堅持只有中原中國有上市需要。「佢又話大家原本係平等股東，o依家我大權獨攬，所以提出輪流做莊，喺上市公司之上成立一間控股公司，由我哋兩個話事，每人做一年主席。咁樣會令公司決策無持續穩定性，對股東同員工都不利，所以我堅拒答應！」
王文彥認為中原業績已遠遠拋離美聯，分舖超過三百間，根本無集資需要；加上樓市下跌，現在上市的時機不好。
無呃舊拍檔賣股
施王由拍檔到擘面，「牙齒印」始於一宗「咸豐年」恩怨。話說九○年初，中原董事會內的十名董事，有六個集體出走，並帶同一批中原員工另起爐灶，成立歷山地產打對台，令中原軍心蠢動。
據王文彥憶述，當時中原只剩下四名董事，除施永青、王跟前妻外，便是現任中原亞太區總裁黃偉雄。為穩定軍心，施永青於是提議二人從各自持有的五成中原股份中，分別賣百分之五給黃。其時剛遭逢「兵變」，王文彥說自己失去理性判斷，明知黃偉雄是施永青親信，還是「做了平生最蠢的事」，以兩倍市盈率超平價賣股給黃。
中原由原本王、施各佔五成股權，頓變成施、黃加起來超過王文彥的股份，自始事無大小被架空。到了九二年，二人內鬥高下已分，王大勢已去，自稱被迫辭職離開中原，惱恨至今。
對於王文彥指他當年被「氹」賤賣股份，施永青肉緊回應：「從來無呃佢！當時各揸五成股權，意見唔同就僵持不下，為咗公司有決策機制，所以引入第三者投票。黃偉雄支持邊個，我控制唔到，王文彥可以爭取佢支持。佢只係輸打贏要，唔同意佢嘅決策，就話係我親信！」
去年王文彥突然重返中原董事局，出任非執行董事，與施永青一同出席集團的周年晚宴，令市場誤以為二人關係破冰。
年袋過億股息
他隨即向記者「晒料」，展示當年的分手協議，力證王文彥是自願離開中原，還揶揄他說︰「佢可能以為一走咗，中原就會唔掂，好快邀請佢返去，但呢件事始終冇發生！」
翻開文件，有多項防止施永青在中原攞着數的「辛辣」條文，如嚴限人工加幅、分紅比例，甚至不可有旅遊，房屋及汽車津貼等。「我每年人工升幅唔可以超過整體員工平均數，所以現在人工只係五萬。另外公司經營溢利分兩成半畀員工，根據協議，我大概可分百分之十一，但我都自願減少到百分之三。」
王文彥離開中原後，有指他經常投訴中原年年賺大錢，卻將大部分盈利分派董事和管理層，餘下才分給股東。施永青屬管理層一員，當然不介意，卻令他分到最後所剩無幾。
施卻認為王同意在先，「我哋每年收嘅股息一樣，近年中原盈利以億計，年年都收過億元股息！不過我嘅股權捐咗畀慈善基金，股息歸慈善用途。」
一○年施永青淡出中原香港業務，交棒給愛將中原中國董事總經理黎明楷（前排左）。
