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主頁  > 專欄  > 熹有生活 2013 年 11 月 26 日

陳柏熹

Harris Chan - MOISELLE集團形象總監,畢業於University of Arts London時裝管理文學系,喜歡任何創造性工作,不局限於時裝,由公司團隊架構設計、customer service,以至任何發展項目,無一不歡。

旅行的意義

相信有留意天文地理的朋友,都知道二○一三年是很容易看到北極光的一年,連報章也有「提示」,叫遊人觀賞北極光要當心灼傷下巴。

而這一年,我們家的旅行,便是到冰島!十天的行程十分充實,先到冰山上溫泉看冰火山、在雪地上開雪上電單車和等待北極光。要觀賞到北極光,跟看其他大自然奇景一樣,要的只是耐心和等待。

很多朋友去到都空手而回,我們卻十分幸運,那天的天空很清,我們看見奇景的次數亦十分多。大自然的力量,令我們歎為觀止;顏色上的對比,感覺像成千上萬的螢光棒,在遠大的天空高速地揮動。我們下榻的酒店,工作人員每當見到有北極光的出現,都會立刻通知住客,好讓我們節省等待的時間。

冰島的人口非常少,但他們並沒有讓當地的遊客有排外的感覺,他們反而熱情招待,比其他較小的歐洲國家,讓我有截然不同的感覺。

北極光奇景(上圖)以外,冰島的日出(下圖)也令我們精神為之一振。

母親在瀑布前留影。

基於工作的關係,我們一家人會有默契地各自去旅行:只會選擇在淡季時候出國,大時大節絕不會全家總動員出動。怎樣都有成員留守業務地區,例如當我知道父母於聖誕節跟友人出外,我便自動自覺留守;到下次的節日便到我出國而他們留港。原因是這些時候零售業務的生意,突發的事故會比較多,如有某些客人在品牌消費年過七位數字的,最喜歡在平安夜封舖買到天光,這些都需要由我親自接待;近年不太穩定的黃金周,我便需要在內地城市現身觀察客人的動向;農曆新年後的安靜,我就要到處安排轉季的事宜。

雖然很多人都說,上述各項其實都可看report便一目了然,但是不親身到場,不親自了解,又怎能為下一年或之後的方向作部署?常常假手於人,特別容易作出錯誤的方針,導致白費同事們的努力,影響士氣。我常認為巿場總是給我們留下未來動向的提示,我們就要像警探一樣細心的觀察,洞察一切細微的變化。

自小便常被告知,零售猶如坐過山車,環境不斷變化,一不留神,會跌到一仆一碌。

「今日你在第一,明天你可能在最低,沒有必然的。」

「要成為成功的槍手,射的不是目標現在的位置,而是他下一個位置。」

「策略就如生果一樣,不可在過早或遲的時候吃,要在當天吃。」

以上三項都是我這三年工作得來的哲理。