後天訓練

我經常覺得，後天訓練有何作用？但終歸只有有限度的功效。該人本身的質素，基本上在成年後定奪了他能夠達到甚麼高度。
我在十五歲的時候，第一次學到這個道理。
當年，我在英國一所傳統寄宿學校讀書，並非很出名的學校，但很傳統，是所好學校。
原本，我媽媽打算讓我去英國放洋，但我發現在英國讀書比起香港好玩太多，也容易太多，就讓我有了野心，想讀更出名、更厲害的學校。
當時，我的監護人卻給我潑冷水：「你自己本身就厲害了，有必要去一間更成績優異的學校嗎？你覺得那所學校厲害是因為它教學特別好，所以令所有學生更厲害，還是因為它收生要求高，所以加入的人本身就特別厲害？」

從源頭出發，選用最好原材料，方為王道。試問一個廚師沒有好的料子，又能煮甚麼好菜呢？

同樣的問題比比皆是。
究竟是游泳健將本身身材好，所以加入了游泳行列，還是因為他們游水游得多，所以身材好？
究竟是因為他讀了哈佛所以這麼聰明，還是因為他這麼聰明，所以才能讀哈佛？
究竟是因為他這麼開朗，所以這麼多朋友？還是這麼多朋友，令他這麼開朗？
答案，幾乎全部是前者。
我越來越有同感。加入了保險業後我見人無數，招募了超過二百人。
我越來越發現，該人的本質定奪了他能走多遠。是的，我對自己的培訓很有信心，但再好的音樂老師，也無法將一個五音不全的人教成歌唱家。再好的舞蹈老師，也無法讓一個全身僵硬的人，教成唱跳歌手。
我發現要做成名校、明星隊，那麼你必須在源頭上下功夫。
我們必須要尋找在能力上更好的人，去加入你的事業，否則，事倍功半。
同樣的訓練，用在一個不過關的人身上，就是對牛彈琴。
但反過來，用在一個資質過人的人上，就會事半功倍，一點就明。
好了，你會說：「我也想啊！但是我沒有足夠多的能力去請好質素的人啊，那就先請質素一般的吧？」
這不是好的做法。
獨善其身應該是首要任務。打扮好自己，設立好自己的平台，這是首要條件，然後才打開門做生意。
寧願先訂好守則和規矩，這樣進來的人，才會有規有矩。可能在剛開始的時候會感到痛苦，經歷短暫痛苦，但是之後建立了聲譽，只會更加長遠的享受帶來的果實。
結論：從源頭出發，選用最好的原材料，方為王道。否則次級原材料，無論如何也難做出好貨。試問一個廚師沒有好的料子，又能煮甚麼好菜呢？