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主頁  > 專欄  > 大英Blog物館 2011 年 07 月 19 日

黃國英

股壇名嘴,放棄高薪厚職,自立門戶幫客揸鑊鏟搵真銀,信念是「錢可以輸,信心不可輸」。

亂看報告無益 不如限注買股降風險

「少年不識愁滋味,為賦新詞強說愁。」——辛棄疾。

大行報告,千奇百趣。以往已述,券商報告,純為請君入貨,賺取佣金。天花亂墜,為勢所逼,見怪不怪。早前跌市,渾水異軍突起,先出唱淡報告、再行沽空,配合市跌、證券行收孖展、明星基金投降斬倉,發動總攻擊,畢其功於一役。擺明車馬做世界,反而歡迎,起碼知道只是搵食,不必放在心上。驚多兩次,威力漸失,甚至淡倉被夾,不無可能。最新奇事,反而是穆迪「紅旗」報告。

穆迪有一定江湖地位,當日報告一出,行內瘋傳。經傳媒報道,恐慌加劇。中箭股份,逾六十家,各有死傷。當中數股,竟被評為有逾十支紅旗,碰上跌市連連,股東無暇深究,紛紛先斬為敬,受創尤深。

經過玖紙(2689)大戰標普一役,對評級機構,信心早已打折。手中持股,有中紅旗者,報告姑且一看,以策萬全。不閱猶自可,一讀三把火。究竟何謂紅旗?分為五類:企業管治弱、營運模式險、業績增長過快、劣質盈利/現金流、換核數師/財報不周。

單看標題,似模似樣,問題出在紅旗準則。何謂企管弱?營運未夠七年:紅旗!上市不足三年:紅旗!領匯(823)○五年先營運,至今不足六年,是否又要紅旗?普拉達(Prada, 1913)百年老店,但上市不足三月,是否又要紅旗?

紅旗準則本末倒置

這還未算離譜,有些簡直是本末倒置。大股東家族,如持股逾三成,又奉送紅旗一面。不知好嬲定好笑,股票投資要獲巨利,首重經營者的富豪之魂,盡心盡力搞大公司。如果一股都無,就算股價飛升,也與己無關,何來富豪之魂?再講白啲,如果誠哥唔揸長實(0001)、股神申報持有0.1%巴郡(BRK.A),你仲買唔買?

所謂增長過快,更覺強詞奪理。收入三年翻倍,即屬紅旗。資產倍增,亦同。如果不求增長,只求收息,買iBond便可,何需股海浮沉?人家營商,乃是生死相搏,不增長無寧死,難道管理層應該下令:「,唔好做咁多生意,唔係又有紅旗,股價又跌啦!」穆迪的解釋,是增長快易令管理層心雄犯錯。但陷入「塞翁得馬,焉知非禍」的哲學漩渦,對投資全無好處。

綜觀整份報告,其餘較合理的疑點,亦無新意。簡單使用常識,已可明白:如從公開資訊,跟教科書公式,設定指標,就可捕捉爆煲公司,何以大如安隆、雷曼,小若泰興、洪良,全無紅旗預警?況且帳目風險,不是兒童數學,並不具相加性,即不是疑點愈多,愈易出事;而是一係無事,只要有一項缺失(例如成盤數係假),已可致命。

一項缺失足以致命

從獎賞機制角度,思考穆迪此舉,應非刻意引起恐慌。反而似受市況影響,認為中資企業風險上升,欲加撻伐,卻出師無名,惟有為賦新詞強說愁。如此「研究」,多看無益。倒不如限注買股,分散風險,心安理得便可。