獨家專訪特首李家超： 以結果為目標

特首李家超今年七月上任前曾接受本刊專訪，道出其治港願景，希望解決社會大部分長期問題，帶領香港走出U形深谷。他上任逾一百日後，上周三發表了首份《施政報告》。
興建「簡約公屋」助基層「上樓」，以及大手筆地向全球「搶人才」，正是針對香港兩大深層次問題；倡建「三路三鐵」打通交通脈搏，引入高端技術大搞創新科技，以及銳意發展文化藝術，是進一步確立香港的國際大都會定位。
《施政報告》出爐後，本刊再次專訪特首李家超，他除了親授成功領袖秘訣，更披露如何透過易位思考，以及勇於破格的膽量來制定各項政策。他尤其感激各司局長能跟其一起，上下一心組成一個行動型團隊，合力炮製這份「以結果為目標」、兼且屬於每一位市民的《施政報告》。

特首李家超上任逾一百日後，上周三發表首份《施政報告》，以破格的膽量制定各項政策。

特首李家超發表任內首份《施政報告》後，社會普遍聲音是表示支持，亦有人形容是一份有心意、有誠意、有創意的報告。提及外界的讚許，他向本刊說：「這是以結果為目標的《施政報告》，是我的團隊上下一心的成果。」
李家超坦言上任三個多月工作密密麻麻，休息時間不夠，與家人相聚時間很短，但回想與團隊合作完成首個心血結晶，過程既鼓舞又享受。
「整份報告並非我一個人構想，除了感謝社會各界給予寶貴意見，讓我們更了解市民需要之外，也很感激各司局長與我一起，組成一個行動型團隊，大家集思廣益積極構建內容，努力為不同範疇的政策措施，擬定具體執行方案。」

李家超（左三）在今年七月底到深水埗區探訪「劏房戶」，近距離了解市民最急切需求。

李家超大讚團隊士氣高昂、充滿幹勁，「報告上每項措施，不純粹是由上而下，不是我叫做，他們才去做，有時我提出一些建議，同事會主動拋出另外一些想法，經過交流及溝通，得出的效果更優化。」
當中也有一些施政重點，是從下而上，由司局長主動向李家超提出，「我會聆聽並接受可行的建議，並會讓他們放膽去做，若有些地方覺得可以做多一點、再做好一點，我亦會給予意見。」
李家超形容，一個成功領袖，需要懂得在適當時候激發團隊潛能，把事情做得更好。他舉例說：「若上司限定下屬在三日內完成一項工作，通常情況下，執行的人只會聽『柯打』做事，未必會太投入，甚至在過程中會覺得辛苦，把工作捱過去就算。不過，如果在落指令時，上司善用說話鼓勵，甚或加以引導，下屬不期然會將工作視為自己主導的任務，不單想做到，甚至會落力做好。」
原來在籌劃《施政報告》內容時，李家超與團隊亦曾撞出類似的「火花」，令他十分鼓舞，「開會時我曾問一位同事，可有把握在五年內完成某項工作？對方很爽快地回答『不用五年，四年也可以』。原來對方為了做好工作，自動自覺提速，甚至行多一步，預鬆了完成的時間。」
結果第六屆特區政府的首份《施政報告》，提出了不少改善民生、解決房屋土地、吸納人才等棘手問題的措施。其中為基層市民改善住屋環境及縮減輪候公屋時間的「簡約公屋」政策，被李家超視為重中之重。

「簡約公屋」計劃，以新思維處理輪候公屋時間長的老問題。

李家超落實大搞創科發展，並從四大發展方向，推動香港創新科技。