鮑威爾的領導藝術

近日，在四十年公職生涯中，作為黑人但仕途卻攀登上美國官場頂峰，擔任過美國最頂級軍人和外交官，且在一九九一年「沙漠風暴」軍事行動上成了舉國戰爭英雄，美國前參謀長聯席會議主席、國務卿、國家安全顧問鮑威爾（Colin L. Powell）逝世，享年八十四歲。
鮑威爾是個典型「美國夢」的show case，作為一個出生在紐約哈林區之牙買加移民後裔，通過自身努力取得成功，成了黑人也可把握社會上流階梯的象徵人物。在奧巴馬以前，鮑威爾被視為美國黑人成功的典範性人物(順帶一提，第三位數到的該是賴斯（ Condoleezza Rice）。

 

我書櫃有本書The Leadership Secrets of Colin Powell，我的版本是台灣譯本，稱作《鮑爾風範》，作者Oren Harari總結了一些成功領導法則，他稱之為「鮑維爾寶石」（Powell gems）。其中一項我姑且稱之為「爭過諉功」，那就是說：「傑出領袖若能在失敗時坦承錯誤，以及有功時讓別人出頭，他們的地位反而會因這兩種做法而更加崇高。」
作者進一步解釋說：鮑維爾一向願意對其決定負起全部責任，這不單贏得部下的忠誠，也是他平步青雲的主因。其實人們是會原諒可以理解，以及坦白承認之錯誤的。
作者更指出：領袖若能做到讓下屬分享榮耀，那他就更加有魅力了。他舉例說一九九一年波斯灣戰爭勝利後，《美國新聞與世界報導》的編輯們告訴鮑維爾，說想拿他來當該雜誌的封面人物。但令人意外的是，鮑維爾卻極力游說他們改用「沙漠風暴」行動戰地總司令史瓦茲柯夫（Herbert Schwarzkopf）將軍來作封面。
作者說他猜想，如果「沙漠風暴」行動失敗了，該雜誌要拿鮑維爾來當封面人物，後者反而不會有絲毫異議。他當然不會高興，這是人之常情，但卻會扛下應負的責任，這才是領袖之道。
我想也只有這樣，你的下屬才會死心塌地為你賣命。
近日本地政圈廣傳一個笑話，話說立法會日前舉行惜別晚宴，特首林鄭月娥率領司局長出席，林鄭在閉門環節致辭時，不知道是「攞景」還是「贈慶」，她竟重提二○一九年的反修例風波，還委屈地說自己當時承受很大壓力，且埋怨最大壓力來自身邊同事，好多人覺得她做錯，幸好自己夠堅定挺過去云云，又批評當日有建制派提出成立獨立調查委員會，今日應該向警隊道歉。有建制派議員聽後「火到嚟」，且有人揶揄，有個人最需要向全香港市民道歉，但這個人卻未道歉，大家諗下修例風波是怎樣搞出出來的呢？
這就是水平上的距離。